Día Internacional de la Felicidad
En el marco del Día Internacional de la Felicidad, promover entornos laborales más saludables se posiciona como una prioridad creciente dentro de las organizaciones. Más que un componente asociado al clima laboral, hoy representa una condición clave para sostener el compromiso, la productividad y la fidelización del talento.
“Hoy las organizaciones han entendido que no se puede hablar de desempeño sostenible sin mirar de frente la salud mental. El bienestar emocional impacta en la forma en que los equipos se vinculan, toman decisiones, responden a las exigencias y se comprometen con sus objetivos”, afirma Paola Chocano, Partner & Managing Director de Cornerstone Perú.
Frente a este escenario, las organizaciones necesitan fortalecer el rol de los líderes, promover entornos de mayor contención y construir culturas que reduzcan la sobrecarga y la desconexión emocional. Avanzar en esa dirección será clave para sostener equipos más comprometidos, productivos y con mayor intención de permanencia.
¿Qué factores fortalecen el bienestar en las organizaciones?
Frente a este reto, Paola Chocano señala que las empresas deben avanzar en cuatro frentes clave:
- Liderazgo cercano y empático
El bienestar de los equipos no se construye sólo desde políticas, sino también desde la experiencia cotidiana con sus líderes.“La OMS recomienda capacitar a managers y supervisores para apoyar la salud mental en el trabajo, lo que refuerza la necesidad de desarrollar capacidades como la escucha activa, la empatía, el feedback y la gestión emocional”, acota Chocano.
- Cargas de trabajo sostenibles
No puede hablarse de bienestar cuando la sobrecarga, la presión constante o la falta de balance forman parte de la rutina. Revisar prioridades, dinámicas internas y niveles de exigencia es fundamental para prevenir agotamiento y desconexión emocional.
- Clima y cultura organizacional
Las organizaciones que promueven relaciones de respeto, escucha y colaboración tienen más posibilidades de construir entornos emocionalmente sostenibles. “La cultura organizacional influye en cómo las personas experimentan su trabajo todos los días. Cuando se normalizan dinámicas de presión constante, desconexión o desgaste, el bienestar se debilita”, afirma la especialista.
- Espacios de contención y apoyo
Las organizaciones necesitan construir espacios donde pedir apoyo no sea interpretado como una debilidad. Esto implica habilitar conversaciones más abiertas, fortalecer redes de apoyo y crear condiciones que favorezcan una mejor gestión emocional dentro de los equipos.
“La felicidad en el trabajo no debe entenderse como un estado permanente, sino como la posibilidad de desarrollarse en un entorno saludable, con sentido, escucha y condiciones sostenibles. Esa es la base para que el talento quiera quedarse y crecer dentro de una organización”, finaliza Chocano.